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    1. 行業新聞

      互聯網物流八大變局鎖定物流發展

      互聯網的發展,推動著物流行業的戰略性變革,過去人們認為,物流就是支撐其他產業發展的支柱性產業。而現在物流行業正在逐漸擺脫過去的認知形象,很多人在說起物流的時候,都會牽扯到O2O,O2O的本質就是線上互聯網,線下實體店,而物流則是其發展的支撐。而今,隨著“互聯網+”與物流行業的深度融合,物流行業的基本形態即將面臨顛覆,雖然還是會存在線上,但是卻沒有了“線”,因為移動互聯網的發展正在逐漸將人們帶入一個無線服務時代。在過去發揮主要作用的實體店,在將來也會逐漸消失,線上是無線端的訂單,而線下則變成了物流端的遞送。無線端信息以及物流端遞送則構成了新的國民經濟產業基本形態。這種業態的發展對整個商業領域來說,最大的變化就是顛覆了以商業地產以及各種不動產為核心的基本產業。在過去,商業園區以及各種產業都是以不動產為核心建造的,而現在隨著互聯網的發展,不動產時代已然成為過去?!盎ヂ摼W+”在物流行業的應用,使得物流行業呈現了一種動態的特征,而這種動態的屬性將物流行業從臺后轉到了臺前,因此現今物流行業發展的核心就是追求前臺化。在前臺化的目標面前,我總結了一下物流行業未來的一些具體發展方向,以期在為創業者指明方向的同時,也能為投資者帶來更多機會。

      來源:物流人 已注明出處,轉載請說明,侵權請聯系,本文僅代表作者觀點,對文章感興趣,歡迎評論、收藏、轉發!


      變局一:利用輕資產的擴張

      重構物流生態大型的物流公司憑借其在倉儲以及運輸方面的發展和積累,已經沉淀了大量的重資產,而隨著新物流形態的出現,在物流領域就會出現一個新的概念,就是利用輕資產擴張的方式來重構物流生態,因此物流公司沉淀的重資產會利用輕資產的形態進行管理,從而構建一種專業化的供應模式,推動物流生態的形成。在物流管理的中間領域,利用APP管理其中的某個特定資產,包括利用科技手段管理物流產業中間產生的各種形態以及需求。比如美國有一個上市公司,是專門為卡車司機提供相應服務的。在物流線路上的每一個地方都設立一個服務點,涉及的服務內容包括飲食、加油等基本的生活需要。而這個公司就憑借這一套完整的服務模式在2013年實現了成功上市。這樣的發展形態在美國經歷了很多年的時間才出現,而在國內,這種新型的業務模式能夠在短時間內初具規模。此外,除了在干線運輸中有很多創新創業機會之外,在同城物流以及最后一公里物流中也蘊藏著更多的發展機會。從資本的角度上來講,重資產物流以及它的改造都需要付出較高的時間成本,而做一個輕資產的物流公司,只需要將某個特定領域的資產組織起來,再利用無線端進行有效地管理,即可實現,并且這也是一種比較快捷的方式。

      變局二:IT技術從后臺走向前臺

      如果將物流看作是其他行業的后臺的話,而IT技術就是支持物流行業的重要后臺。隨著物流行業的逐漸前臺化,IT解決方案也開始逐漸成為一種前臺式的解決方案。不管是在信息以及數據的匯集,或是實現產業鏈的快速高效銜接方面,IT解決方案都成為了一個非常重要的模塊。過去,IT解決方案在物流行業中并不是一個重要的角色,而今,它卻具有舉足輕重的地位,原因在于在過去的ERP系統是建立在PC端信息的基礎之上的一個管理系統,而現在整體VC的資本中間是建立在IT解決方案的基礎上的?,F在一個在線的信息管理系統不僅是一個獲得數據的端口,同樣也是一個線上實現精準營銷的端口。IT并不是僅僅用于后臺管理,在打通前后臺之后,就會形成一個擁有一定用戶基數的APP,同時也會給物流公司

      變局三:物流和電商的加速融合

      電商與物流行業的加速融合是未來物流行業發展的一個重要趨勢和方向,兩者的融合也具有兩種不同的方向:一種是從電商向物流端的融合,另一種是從物流向電商端的融合。這兩種融合方向不包括像京東、阿里這樣的電商企業,也不包括順豐這樣的物流企業。在垂直電商領域,也在加快與物流的快速融合。比如,阿里的菜鳥物流在2015年5月年會上進行了相關的布局,或許在2015年下半年或者2016年菜鳥物流將會全面展開布局。而阿里在布局的過程中始終圍繞三個重要的核心:支付平臺、電商平臺以及以菜鳥為核心的物流平臺。很多垂直電商在發展過程中會逐漸形成一種與物流相匹配的模式。同時,物流公司也在提出能夠與電商實現融合的解決方案,比如上海眾美聯,將眾多大型的餐飲公司集中起來,形成統一的采購端,并直接實現與供應鏈的對接,成功實現對接之后,有利于冷鏈物流的形成。由于供需之間的銜接過于分散,因此眾美聯的供產模式才得以快速發展起來,而冷鏈物流的發展也將會在物流領成為一種重要的形態,未來這一領域將有可能誕生實力強大的公司。

      變局四:加快O2O滲透,線上線下同時發力

      物流公司對O2O的發展具有重要的支撐作用,一般情況下,物流公司會先做好線下工作,然后再與線上結合。而未來,隨著技術的不斷提升以及物流解決方案的不斷完善,可能M2M會得到更快的發展,因為M2M會直接將東西快遞到消費者的家門口,為消費者提供了更多的便利,提升了用戶體驗,因此未來在消費品領域,M2M會逐漸超越O2O,成為一種主要的發展模式。

      變局五:加快在專業物流領域的布局

      1)阿里借助菜鳥網絡,打造物流醫藥全鏈條阿里利用菜鳥網絡在物流方面的優勢在醫療健康領域進行了廣泛的布局,除了阿里健康外,阿里云、菜鳥網絡、螞蟻金服也涉及了醫療領域。2015年4月,阿里健康與阿里巴巴達成協議,阿里巴巴將天貓在線醫藥業務的營運權交給阿里健康,作為交換,阿里健康需要貢獻出新發行的股份和可轉股債券。至此,阿里健康已經建立起一條貫穿醫、藥、患各個環節的互聯網醫療健康產業全鏈條。2015年5月,阿里巴巴集團與默沙東中國達成戰略合作,雙方將在醫療領域開展廣泛的合作,其中就包括醫療倉儲方面的合作,幫助菜鳥網絡在醫藥物流體系方面邁出了關鍵性的一步。

      2)順豐邁向醫藥物流順豐作為一家有著天然物流基因的物流公司,除了不斷在物流領域進行創新之外,還向產業鏈上下游不斷擴展,同時為了順應醫藥電商的趨勢,順豐也開始涉足醫藥行業。由于醫藥行業中藥品有個更高的冷運要求,因此順豐在經過一段時間的摸索之后才正式踏足醫藥業務,為了更好地運送藥品,順豐投入了近百輛的冷藏車和500個醫療溫控箱,并嘗試打造一套完整的醫藥物流體系。

      3)京東與上海醫藥的強強聯合2015年5月15日,京東與上海醫藥簽訂了《戰略合作框架協議》,聯手開拓醫藥電商市場。雙方還共同增資上海醫藥旗下的上藥云健康電商平臺,推動建立以醫藥電子商務和移動醫療為核心的生態系統。京東是上海醫藥在處方藥電商領域內唯一的合作伙伴,雙方將在政策允許的范圍內,聯手打造處方藥的線上銷售平臺及線下配送網絡O2O閉環。上海醫藥提供線下零售資源和藥品品類,為上藥云健康業務的發展提供重要的支持,幫助其取得相關的證照及資質證書;而京東則幫助上藥云健康構建線上平臺和線下網絡,包括倉儲物流解決方案、流量支持、頻道展示等。

      變局六:強化末端物流的滲透終端

      物流的滲透也發生了重要的變化,關于最后一百米和五百米的解決方案,物流公司是將東西直接送達消費者的家門口,然而在實現這一解決方案的過程中遇到的最大難題就是社區問題,而社區做得越好,物流公司實現到達門的目標也就越難。此外,還有很多專門做物流箱的公司,包括專門做社區服務端的公司,比如唐嘉成就在致力于打造實現覆蓋全國范圍的25萬個社區終端,在每一個社區里都有一個空間,保證將空間所有的東西都能準時送達消費者的門口。過去的社區服務網絡實際上就是物流整體一體化的重要組成部分。

      變局七:延伸供應鏈金融,創新商業+金融模式

      在物流發展的過程中,由于物流重組和細化的趨勢,物流已經逐漸與現代服務業發展的兩個重要的特征相符。其中一個特征就是將某一個單一服務資源逐漸拉長、拉細,從而發展出一種新的產業,比如過去的呼叫服務,在逐漸細化之后發展出了呼叫行業。資源的快速組合,推動資源產生更多的效益,因此未來金融在資源重組中將發揮更重要的作用。物流擁有更豐富的資源,而且在實現與其他產業資源結合的過程中,物流的端口更接近其他產業資源的端口。未來如果能夠充分發揮金融解決模式的作用,可能釋放出更大的能量,從而為物流行業提供更多的發展機會。

      變局八:借助資本的力量實現

      物流行業的快速洗牌未來從一個小的切入點入手就會形成一個新物流,再加上資本方面的支持,新物流會實現更快的成長和擴張。因此將來可能會發生這樣的情形:剛創業的小公司由于開創了一種新的發展模式,而擁有了足夠的力量顛覆整個行業。未來五年內,物流行業會出現只有三四年甚至兩三年的創新創業企業,只要能夠發展到新三板的程度,就可以并購或者顛覆擁有十年以上發展史的企業,原因在于,擁有十年以上發展史的企業已經失去了活力,而且因為缺乏新興的增長動力,在發展過程中很難獲得資本的青睞,也很難獲得發展動力,原本對企業發展做出過重要貢獻的傳統模式開始逐漸被新模式所取代。


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